科学的根拠なき「リーダー論」は嫌いだった

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リーダー論、リーダー論、てうるさいんだよ。

取り敢えず、人をマネジメントする理論やそれまでのしきたりに当てはめて、仕事なりなんなり遂行すればいいじゃないか。

なんて思っていました。なので、リーダー論で有名な「人を動かす」という本も、積ん読状態で、あまり読む気がしませんでした（まだ全部読んでません。なので、この記事でも言及しません）

それもそのはず。学生なんかにリーダー論なんていらんのですよ。

人の上に立って、人を動かし、時には仕事に対してモチベーションの上がらない部下や後輩に対して諭すような事は、学生には皆無。ただ騒いで、あるいは時には真剣にミーティングしている”ふり”をするサークル活動などとは違うのですよね。それは仕事に対する責任感の大きさや、社会人として背負うものが違うからなのかもしれません。

そんな時に、自分が学部の時に出たビジネスコンテストにて、初めてリーダーとは大変な事なんだという事が分かりました。

そのビジネスコンテストは、たくさんの応募の中から選ばれた人たちが集まり、約１週間泊まり込みでビジネスプランを練り上げるというもので、チーム戦でした。僕は、５人のチームの中のリーダーになってしまいました（自分が率先してリーダーをしたいと名乗りました）。その中には年上の方も２人いたのですが、色々な話し合いで僕が選ばれました。

いや、これが、とても大変で。１週間もあると、大事な選択をしなければならないことがいくつかあり、その話し合いの中で議論する過程、そして結果を導き出すまでに、僕がリーダーとして動かなければならないことが多々ありました。

この時、悟りました。人を動かす、というのはどれほど大変で、凄い事なのか。まぁ、学生のビジコンも大した事ないかもしれませんが、僕は少なからずリーダーとはどういうものかが見る事ができたつもりです。

皆に嫌われるかもしれない、みんなから好かれたいという気持はやっぱりどこかにあって、、、それもリーダーとしてはどうなんだろうかと思いますか、やはりあります。ルフィの如く、明確なビジョンがあって、それについてきてくれる仲間みたいなのって難しすぎですよね（こういうワンピースを持ち出す話は好きじゃないが、例として仕方なく、、）。

だからこそ、リーダー論があり、リーダーとしての品格であったり、ビジョンであったり、行動であったり、話し方であったりと、至る所にリーダーたるべき要素が、色んな本に書かれ、多くの人が共感をしているのだなと感じました。

リーダーシップに対する教育というのは本当に日本ではなされないので、それも弊害となり、MBA卒のアメリカ人が先導にって指揮を取るというイメージがついちゃったのかもしれません。どちらかと言うと日本はフォロワーシップの教育が上手ですから。笑